7月13至14日，“2012年绿友集团第二季度区域总经理及门店经理会议”在有着“六朝古都”之称的南京举行，会议由集团连锁中心主办，园林设备苏皖区域承办，集团总裁李敏、副总裁王博生、副总裁刘军、园林设备区域负责人及所有销售门店的经理、总部财务中心、营销一部、审计监察部等部门共116人参加了此次会议。会议得到了预期的效果。

南京的炎热、多雨、闷热天气阻止不了参会人员的热情，大家在会议期间认真总结、学习，收到了较好的效果。为了强化绿友集团全国统一化、标准化、专业化模式，所有与会人员都统一穿着印有“绿友服务”字样的蓝色T恤。

本次会议总结了各区域、各门店的第二季度乃至半年的业务工作情况，并制定了下半年的工作计划，指出了下半年的工作重点。王博生副总裁向大家介绍集团即将推行的“立体式财务管理体系”的情况，阐述财务人员在经营中的重要性，剖析企业对“安全、速度、效益”三目标之间的关系。刘军副总裁要求各区域各门店加强财务管理，要求每一位参会者加强学习，学会总结经验；学会规划未来。要求大家要有危机意识，开源节流，加强内部管理并能严格按照集团总部制定的制度执行，将制度真正落到实处。连锁中心人员向大家仔细讲解了前一阶段下发的规范性文件。

李敏总裁为会议做了总结，他希望大家以《握手》为教材，好好阅读每一篇文章，增强自己的业务能力和提高自己的思想水平。他说，《握手》既是绿友文化的载体；又是人与人、心与心的桥梁，也是心灵的窗口。他要求店面负责人把《握手》分发到每一位基层员工的手上，使他们感觉到他们和绿友的每一位员工紧密地联系在一起，他们是绿友大家庭的一份子。

李敏总裁还指出，绿友集团已有100多名党员，希望组织关系不在绿友的党员把关系转到绿友总部党支部，使得党员们有归属感，可以集中组织活动，共同提高。他要求绿友的党员都要一如既往地坚持原来的信仰，在工作中充分发挥党员的模范带头作用。